建设工程项目管理概念：
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化的管理和服务。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。
建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段。其中决策的标志就是立项;实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。
建设工程项目管理业务范围：
(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定。
(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。
(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标。
(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。
(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。
(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。
(八)项目管理合同约定的其他工作。
以上服务范围业主方可以全部或部分委托，具体以双方签订的委托服务合同为准。
开展项目管理业务的三种模式：
★项目管理服务(PM)
★项目管理承包服务(PMC)
★嵌入式管理服务(参加业主方项目管理工作)
建设工程项目管理收费标准：
工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。收费标准依据财政部《基本建设项目建设成本管理规定》【财建2016】504号执行。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。
实施项目管理的优越性:
(一)实施项目管理模式，可实现“专业的人做专业的事”，解决业主方的管理人员临时抽调、专业不对、业务不熟、效率低下等不利因素，并可大幅减少业主方的管理人员，降低业主方的管理费用。
(二)项目管理方拥有项目管理与技术方面的专家及众多经验丰富的管理人员，采用规范化的项目运作方式、标准化的作业指导书和程序化的内部控制制度，可使建设项目决策科学、程序规范，更切合实际，有利于规范项目的基本建设程序，实现项目目标。
(三)拥有丰富的项目管理经验，熟悉同类工程技术措施及市场价格，有利于工程质量和成本控制。
(四)当好业主方的顾问，使工程建设程序合法、支付合规、手续资料齐全、质量可靠，降低政策风险和法律风险，轻松接受上级检查、审计、工程验收等工作，为业主提供防御屏障，提供无忧服务。