为了贯彻落实住建部两年工程质量治理行动的总体部署，加强监理人员的工程质量安全责任意识和诚信意识，落实总监工程质量终身责任，发挥监理作用，廉洁执业，促进公司监理业务的健康发展。12月13日上午，公司组织召开第二次“质量、安全暨住建部两年治理行动工程监理专题会议”。公司总经理曹刚和监理部经理吴学成、副经理张广斌、总工程师杨新红等领导出席本次会议，各监理项目部总监和总监代表共计30多人参加会议。
会上，公司总经理曹刚带领大家重新学习了新版《监理规范》中总监的定义和职责，指出了近期工作中存在和出现的问题，并就两年治理行动的重要性作了说明，对监理行业现状和面临的风险进行了分析。在当前的政治和经济形势下，要求监理部一是严格落实本次总监月例会的会议精神，对照《工程质量治理两年行动方案》和会议纪要的要求，做好监理的整改工作，监理部监察组要进行专项检查;二是统一思想，认清形势，切不可抱有侥幸心理。要知道国家的管理方式已经转变为依法治国和以德治国，发生了质的变。要本着对自己、对家庭、对公司负责的态度，转变思想和作风，遵纪守法，按程序办事，彻底克服松懈思想，提高法律意识和自我保护意识;三是一个成功的监理项目是项目部团队精诚合作的体现，是集体智慧的结晶。因此，项目总监要加强内部管理，明确分工，责任到人，完善内部管理办法，做到日常工作程序化，程序工作标准化，以标准化、规范化工作确保工程质量安全;四是总监应学会与不同类型和不同性格的人交往，既要依法合规开展工作，又要巧妙回绝各方提出的不合理要求，更要廉洁自律，要抱着敢于碰硬、绝不翻脸的心态，在交锋中战胜或说服对手，这样才能妥善处理各方关系，得到认可和支持;五是对不能履行监理职责、违反规定的人员要严肃处理，不能适应监理工作的，无论涉及到谁都要坚决清退。
随后，监理部经理吴学成在会上通报了住建部和山西省专项检查情况，分析了近几年发生的监理安全事故，要求大家以史为鉴，遵守法律，不撞红线。并针对工程签证、工程变更、节能保温等监理工作需要注意和检查的重点进行了培训学习。
最后，监理部总工程师杨新红带领大家学习了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规汇编文件中关于监理企业和监理人员不履行法定职责可能面临的法律责任与处罚条款，强调了监理资料对于规避监理风险的重要性，进一步要求监理人员规范行为，该有通知单、联系单等监理文件的一定要有，必要时向有关部门报送监理报告。