以学为本：把新知识、新观念源源不断地根植于员工心中，使其产生并转化为独立思维和解决问题的能力，这样既能促进全员学习并达到学以致用的效果，又能保证企业的持久活力。
山西万瑞工程项目管理有限公司(以下简称万瑞)，是一家综合性的工程咨询机构。多年来，万瑞始终把“以学为本、学以致用”的理念，贯穿于公司整体发展之中。一切从学源起，以学铸底气，全面提高职工素质，推动各项工作标准化、规范化向前迈进，已成为山西万瑞工程项目管理有限公司持续发展的最大的亮点。
立身以立学为先 立学以读书为本
古人云：“立身以立学为先，立学以读书为本;君子之学必日新，日新者日进也。”成立于2004年的山西万瑞工程项目管理有限公司，多年来，始终凭借着终生学习的意识，秉承“务实、求真、开拓、创新”的理念，以“立身以立学为先，立学以读书为本”的价值观念，在项目管理、项目投资咨询、中央投资项目招标代理、工程招标代理、工程监理等领域凸显独特的专业优势和综合竞争实力。
董事长曹刚说：“万瑞是一个智力型的服务企业，作为智力型服务企业的员工，必须具备终生学习的意识和能力，调整自己的知识结构，这样才能提高自己的执业水平和综合素质，才能适应社会发展对专业化能力提出的新要求，才能以精湛的技艺和丰富的管理经验，满足客户的需求，公司也才能在激烈的市场竞争中抢占先机。”
为创建学习型企业，形成万瑞自己的特色，公司把加强终身学习，提高员工思想素质和管理决策能力，作为创建学习型公司的突破口，带动学习型企业的创建工作。他们制定了长期培训规划，同时要求各部门制定适合自己实际情况的学习措施，加大员工的培训和学习，加大培养人才的投资。一是加强企业内部培训，每月组织学习不少于两次。公司针对企业内部不同的岗位层次，采用差异化的培训手段和方式，将提高人员的素质融入到对各层次员工的培训中，培养一批具备专业技能和职业道德的管理和操作人才。二是面对飞速发展的科学技术，公司及时地把这些新知识传授给从业人员，不间断地组织项目部人员对新技术、新材料、新工艺、新标准的学习。除鼓励员工以老带新，自订技术杂志外，还支持员工购买科技图书，不管什么时间，在什么地方，凡是购买与本职相关专业技术和企业管理方面的书籍，公司都给予报销。三是走出去请进来，公司安排人员去参加国家或行业召开的有关技术培训学习，并根据工作情况邀请社会的有关技术人员和专家教授来讲课，增长专业知识，提高专业水平。四是举办读书沙龙会，打造学习共同体。从2012年下半年，公司每周举办一次由青年员工为主体的读书沙龙会，让员工“走上讲台当老师、走下讲台当学生”的促学方式，相互促进提高。通过对典型案例深入剖析，使员工清醒地掌握了业务操作中的风险点、容易发生问题的重点环节，在实际工作中做到心中有数，并潜移默化地影响到员工的日常工作行为中。五是大力提倡自学成才，公司鼓励所有员工，特别鼓励年轻员工努力自学。凡是自学取得技术职称和在技术上取得重大成果的员工，公司都要给予奖励;凡本公司员工考试合格取得执业资格证书或通过注册的，其注册、继续教育等费用由公司承担;凡取得国家级执业资格证书通过注册的人员，除可报销考试报名费及差旅费，公司还要给予奖励。仅2012年全公司各部门组织培训达100多次，全年公司订阅杂志报纸40种，书籍100余种，仅杂志、书籍费用就达2万余元，为各部门提供了权威的、丰富的学习资料，为指导员工实际工作起到了很大的参考作用。除此之外，他们还出版了公司宣传册、《万瑞投资咨询》杂志，印制了《客户资料手册》、《业务工作手册》、《招投标工作记录》等，开辟了政策法规、投资知识、工程咨询等栏目，刊登员工撰写的学习心得，以达到员工之间相互交流、相互学习的目的。使公司上下形成了人心思上的学习体系，通过多元化、多层次、全方位的培训学习方式，激发了广大员工的学习兴趣，增强了员工解决实际问题的能力。几年来通过学习，万瑞公司共有9名同志取得招标师资格证书，有34名同志通过全国监理工程师执业资格考试，有28名同志通过山西省注册监理工程师执业资格考试，有21名同志取得国家注册咨询工程师(投资)资格证书。万瑞公司正是不间断地给员工充电、加油，保证了企业团队整体素质的提高，增强了企业的核心竞争力。到目前为止，万瑞已拥有一批具有较高理论水平和丰富实践经验的建筑、市政、水利、交通、农业、工业、经济、管理等方面的技术专家和技术人员200余人，其中：国家注册咨询师27人，国家注册监理工程师38人，国家注册造价师6人，国家登记招标师9人，山西省注册监理工程师35人，高级工程师30人，中级工程师60人。公司还联合全国各大科研机构、权威专家及学者作为企业的外脑，不断提高技术水平，开拓工程专业领域。
用知识培育万瑞的核心竞争力
“终身学习是万瑞的生存概念”，它不是一个简单的受教育和培训的过程，而是用知识培育万瑞核心竞争力，即培育一支知识结构合理的人才队伍，以及具有敏锐市场眼光和超前意识的经营管理团队，这是万瑞长期发展的根本性战略。
曹董事长认为：一个人的职业生涯，单靠十几年的学校教育是不够的。要想使人力资源能够“保值”、“升值”，就必须建立终身学习制度，把学习、工作与创新结合在一起，不断更新自身的知识结构，这样才能保证和促进员工的持续发展，同时也能促进公司的可持续发展。
万瑞公司为了把自己打造成一个学习型企业，在创建学习型企业的过程中，结合实际情况以“六个原则”开展活动。一是以人为本的原则。从个人追求不断学习为起点，形成学习型组织的精神。二是全员学习原则。号召全体员工参与学习，使其逐步树立自觉学习意识，并渗透到工作的各个环节，抓住思想上的疑点学，带着工作中的问题学，围绕法律法规学，结合自身的能力素质学，在公司内形成浓厚的“工作学习化，学习工作化”的学习氛围。三是领导带头学习原则。由于领导是公司各项工作的“第一推动力”，负有决策、指挥、协调、控制之责，因此领导首先要带头学习，带头超越自我。四是互动学习原则。在学习中突出特点，互相启发、互相激励，使每个人的体悟逐渐递升为公司知识，每个人的智慧逐渐递升为公司智能。五是反思学习原则。从领导到员工都要直面自身存在的问题和面临的问题，在不断的反思中发现和确认新问题，以问题、失误引导学习。六是创新学习原则。把公司创新发展作为学习的根本目的，实现以观念、知识更新为表征的人力资源创新制度。既为学习而创新，又为创新而学习。
作为一个企业的主要领导，董事长曹刚始终以身作则，带头学习。他通过勤奋努力，积淀了坚实的理论基础和一定的实践经验，于2004年6月取得“中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书”，2010年2月取得“中国招标师职业水平证书”，2012年12月5日获得山西省住房和城乡建设厅批准颁发的“山西省总监理工程师岗位证书”。从2011年到2012年底，共有6篇理论文章发表在国家级刊物《建设监理》、《山西建筑》和行业内部刊物上，其中2011年7月在上海国家级刊物《建设监理》第7期发表的《以人为本，引凤筑巢，提升监理企业核心竞争力》论文和2012年8月在《山西建筑》第38卷、第22期发表《谈博物馆现浇空心楼盖质量控制要点》论文分别获得山西省建设监理协会2011年、2012年优秀论文二等奖。2012年10月荣获山西省建设监理协会“2012年度撰写论文优秀作者”。2013年4月又荣获山西省2012年度“五四”杰出青年总监荣誉称号。
万瑞公司在他的带领下，建立了内部网络和内部知识信息库，不但实现了知识共享，而且实现了公司内部智力资源的开发与利用，做到学习与工作互动，理论与实践结合，品德与业务兼修，知识与能力并进，造就了一个能够互促学习、积累知识的信息共享环境。他们通过一整套科学管理和多年不懈的努力提升了企业核心竞争力，取得了不蜚的成效。公司自成立以来，以精湛的技术和丰富的管理经验为依托，为全国各级政府部门和广大投资者完成了1000余项工程投资咨询业务;为500多个单位进行了招标代理;先后承担了500多项工程的监理，工程合格率达到100%，连年得到有关部门的嘉奖。仅在2012年，咨询的各项工作创造了历史新高，全年公司共承揽各项任务五百余项，特别是该公司为山西省临汾市尧都区云盛水产养殖有限公司编写的《鲟鱼苗种繁育基地及健康养殖示范场建设项目》，报国家农业部一次审批通过，为项目单位争取到国家投资150万元，另外所编写的《五台山核心景区车行游览路(镇海寺—光明寺)改造工程》也通过了国家发改委审批，树立了良好的企业形象。招标代理项目51个，中标金额3.5亿元。涵盖建筑工程、市政工程、设备货物采购以及工程勘察设计、监理等服务项目类型，并且所涉及的行业范围以从建设工程为主，扩及至工业—农业及其他领域。目前已拥有国家发改委、国家住房城乡建设部颁发的工程咨询、工程监理等多项甲级资格证书和中央投资项目招标代理预备级资格证书、工程招标代理乙级资格证书，同时也是山西省发改委首批认定的节能评估机构之一。
公司的终身学习制度，不但使员工工作岗位能力持续提升，而且也为公司发展不断提供了智力支持和技术支持。如今在万瑞，学习意识已深深地融入到公司发展的每个角落，并成为引导该公司走上企业发展之路的精神力量和应对挑战的良方。
离开万瑞不由让我想起古希腊哲学家苏格拉底，每当人们赞叹他的学识渊博、智慧超群的时候，他总谦逊地说：“我唯一知道的就是我自己的无知;“力学之父”牛顿，对于自己的成功，也只不过谦虚地认为那是他站在巨人肩上的缘故……
“以学为本、学以致用”为万瑞不断增添了新的活力和生机，也成为公司发展的助推器。希望“终身学习”制度伴随万瑞共同进步，并迈向一专多能的综合发展道路，成为令人瞩目的时代新企业。