2017年1月10日，我司全体员工在钻石酒店召开2016年年终表彰大会。大会上，张广斌总经理说：“2016年，我们有成绩，也有不足。在新常态的经济形势下，2017年，我们更要迎难而上，负重前行，开创经营工作新局面;学习、学习、再学习，提高、提高、再提高，创建学习型企业;加强“廉政建设和责任心”教育，端正服务态度，把“道德”作为选人用人的首要条件;强化技术管理，加大公司后台技术支持，技术指导，技术审核把关的力度和刚度。以技术赢人，以精细赢人，体现卓越实力”。
卓越大讲堂开讲，2017年第一讲《节后复工专题安全管理知识》专题讲座
春节节后复工，严把安全关，集中精力，把项目扬尘污染作为中心工作。卓越大讲堂2017年第一讲开讲，2月25日，邀请市安监站宋站长、马站长、闫主任等领导为公司全体员工做《节后复工专题安全管理知识》讲座，公司全体人员参加。现在气氛良好。
热烈庆祝我司宁夏固原(北京首创)河道治理监理项目部组建成立
宁夏固原市海绵城市建设项目，我司从2016年10月份开始精细准备，参与项目入围，合同签约。固原监理项目部于2017年3月1日正式组建成立，监理人员于3月日赴任，现已开展监理工作。
利用现代化信息技术，提升服务质量和管理效率
公司决定从明年元月一日起，对总监、总代以及国证人员实行手机监控，确保守岗尽责。手机已配备到位，要求配备手机人员认真学习《手机定位管理办法》，确保手机24小时开机，人机随行，三月一日起，定位情况与工资奖金挂钩，奖优罚劣。
进一步加大监理项目部现场管理检查力度
2017年2月28日，公司发布晋卓办发〔2017〕003号文件《关于下发《监理项目部检查考核表》的通知》。从三月份开始，加大项目部现场管理检查力度，做到月月有检查、有考核、有奖励。考核结果与流动红旗挂钩，综合考评后，确定流动红旗项目部。《监理项目部检查考核表》三月份开始执行，各总监认真组织所有监理人员认真学习落实晋卓办发〔2017〕003号文件，并做好迎接检查工作。
开展测量知识实战演练
2017年3月4日，总监、总代及国证人员共计14人，参加测量知识实战演练，在空港一项目，由李庆东教授讲授。现场气氛活跃所有人员认真听讲，踊跃操作，积极发问，李庆东教授均一一解答。本次实战演练，为测量放线监理工作奠定了良好的基础。
近期主要工作安排
按照“一年培训活动计划”方案要求，组织“卓越大讲堂”2017年第二讲。
统计全体人员的工服尺寸，4月份工服到位。
组织项目部检查工作。三月份开始，严格执行《监理项目部检查考核表》。
编发论文征集管理及奖罚办法。
从三月一日起，一日一题、一日一字、一日一记“三个一活动”全面开始，坚持始终。“一日一题”由微信平台发布，“一日一字”有总监到公司领取字帖，每日一页;“一日一记”公司统一发工作笔记本。“三个一活动”总监要认真审查落实，公司每季度评比一次，奖励优秀人员。
组织3月份总监总代例会。