他山之石
【编者按】：应省监理协会邀请，2016年5月30日至6月2日，我司总经理张广斌同志及我省大同、临汾、运城部分监理企业的总经理、技术负责人、总监一行十四人在省协会郑丽丽、孟慧业两位秘书长的带领下，赴陕西省先进监理企业考察学习。张广斌总经理对本次考察学习深有体会，并写下此心得。在市场经营困难的现状下，为我司的发展做出规划，为今后的发展指明方向。现要求我司所有员工认真学习此心得体会。
续秦晋之缘 享管理硕果
————赴陕西省监理企业考察学习的体会
秦晋人民同居于黄河两岸，共饮黄河之水，共同创造了璀璨的黄河文化。三秦文化雄浑厚重，陕西监理企业起点高、理念新、管理严、规模大、效益好，给我留下了深刻的印象：
一、内涵与外延
在当前全国经济下滑的大背景下，监理企业普通遇到前所未有的重重困难，监理企业何去何从成为当前所有监理人不得不正确面对的现实问题，特别是监理企业的主要负责人，更应深思熟虑、正确抉择。作为山西卓越建设工程管理有限公司的总经理，陕西考察学习之行，使我关于监理企业转型发展思想更清晰、决心更坚定。
陕西省的永明、兵器、高新、华春四家企业的发展里程和企业现状，一个共同的特点是在做好企业“内涵”的基础上，发展“外延”。所谓企业“内涵”就是内强素质、外树形象。永明企业的“信息管理平台”就是建立在高素质的管理团队之上的;高新企业的“高新大讲堂”、华春“网络商学院”均为企业“内强素质”奠定了基础。只有员工素质高、企业才能素质高;只有员工个人强、企业才能整体强。在经济下滑、企业困难、监理行业大洗牌的前提下，“适者才能生存、强者才能突围”，员工素质和企业素质决定了：谁才能是“适者”、“强者”。
所谓企业“外延”，就是沿工程建设监理这条主线向上、向下延伸。四家企业发展的心路里程，充分印证了这一点。前期的工程咨询、中期的工程监理和项目管理、后期的项目管理评价与服务，工程造价贯穿全过程，前期的工程估算、概算，中期的工程预算与控制，后期的结算、决算和审计。业务涵盖了工程建设全过程，专业包括了工程咨询、招标代理、工程监理和造价管理四个类别，这不仅仅是东方不亮西方亮，更重要的是相互协作、相互促进、相得益彰。以一带三、以三促一，企业发展更加稳健。
二、领导与员工
企业文化就企业董事长文化、总经理文化。毛泽东主席曾经说过：“路线确定之后，干部就是决定因素”、“火车跑的快，全靠车头带”，有什么样的领导就有什么样的下属。陕西四家企业，领导意识超前、领导方法多样、领导手段现代、领导体制变革、领导效果良好。他们提出的企业员工“人人当老板”、“分配是第一生产力”的理念，使员工在企业中由“雇佣者”真正变为“企业主人”。员工身份这一转变真正的意义在于：激发了员工的主人翁的意识和工作的主动性、积极性和创造性。有效克制了监理企业员工短期行为、短视行为和打短工的行为。永久的激励变为永久的活力和创造力，其效果不可小视、其效益不可估量!
永明企业的“竞争上岗”实现了企业高、中层领导迅速更新。这不仅仅是企业领导的胆识，更重要的是企业领导“超前的意识”。“唯德、唯能、唯才”，通过“能力素质综合评价的模型”变为可操作的现实。如何走出“唯亲、唯线、唯钱”的误区?值的每个私企老板深思?
三、抱团取暖与恶性竞争
省协会在全省监理企业中如何做到抱团取暖做了许多有益的工作，这一点每个监理企业有目共睹。今后在走出去、请进来上步子再大一些、快一些。通过不断的学习和考察，使所有企业认识到只有抱团取暖才能共度难关。
但我要说的是“恶性竞争”是目前我省、我市监理企业普遍存在的问题。“狼多肉少”抢着吃。我们靠什么抢?陕西之行给我的感触很大!做强自己、做大自己、做优自己、以优质优价取胜!永明的互联+、兵器的精细管理、高新的直营模式、华春的项目管理专家和军事化特色，给了我不少的启发!做出品牌、做出特色、做出自我才是竞争的唯一本钱!你无我有、你有我优、你优我专，企业才能持续发展。
陕西之行的学习考察，四家企业的许多做法与我企业目前的工作有许多不谋而合之处，不仅达到了积累素材，汲取营养、取长补短的目的，更坚定了我狠抓管理、奋勇前行的决心。
一是坚持抓好今年一来我司开展全员“一日一题”学习活动、坚持不懈、抓出成效，使员工素质有质的飞跃。
二是坚持“师带徒”的学习方法，以老带新，使老人、新手在相互帮扶中共同提高、共同进步。
三是坚持完善企业管理制度，变人治为法治。向华春的“基本法”看齐、形成一套行之有效、切合实际的“企业法”，使各项监理工作规范化、制度化、标准化。
四是变革管理体制和经营方式，尽最大可能确立“分配是第一生产力”的观念、让人人当老板、人人享红利，最大限度调动员工积极性、创造性，把企业做强做大。
学习教育
公司员工学习毛泽东主席《老三篇》心得体会的阅后感
山西卓越建设工程管理有限公司
总经理 张广斌
今年五月份公司组织全体员工认真学习毛泽东主席《为人民服务》、《愚公移山》、《反对自由主义》三篇文章，要求大家通过学习对照检查、深刻反思、自我整改，并完成一份较有分量的学习感悟。
可喜的是：全体员工均按期完成了一份读后感，其中不乏有认真学习、反思深刻并触及灵魂、思想觉悟和认识水平有了很大提高的同志，如：高智总监、赵正斌总监、秦东成总监、牛丰收总监、张三成总监、张学礼总代、杨军总代、王朋飞总代、李俊辉同志、叶荣国同志、陈国奎同志。以上同志公司决定每人奖励50元。
可悲的是：有个别总监边学边犯自由主义，会议精神不传达、学习材料不传阅、会议要求不通知。具体表现是项目部人员居然把《老三篇》的哪三篇都能搞错?可见自由主义有多严重!这也再一次验证了我们组织学习《反对自由主义》的必要性和重要性。新形势下，我们头上压着三座大山：业务承揽困难、监理费回收困难、监理人员素质参差不齐，难以适应当前形势。我们不发扬愚公移山的精神行吗?监理企业就是服务行业，领导就是服务，管理就是服务。总经理为全体员工服务、总监为项目部员工服务、公司职能部门为一线监理人服务、全体监理人为建设单位和施工单位服务，我们不真心实意的确立“全心全意为人民服务”的思想观念行吗?
今天把高智、赵正斌、秦东成、牛丰收、张三成、张学礼、杨军、王朋飞、李俊辉、叶荣国、陈国奎等同志的学习心得以简报附件形式发给大家，希望学习好的同志能够落实到工作实际中;学习差的项目部和个别同志能够通过学习别人的学习心得，再一次反思反省，好好的重温一遍《老三篇》，补好学习这一课。
注：高智等十一位同志学习心得附后。
经验交流
【编者按】：依《监理公司2016年工作计划》要求：总监要在业务学习和交流提高的基础上，亲自动笔总结经验，写好心得体会和论文。公司帮助修改发表，全年每人至少一篇，硬任务并纳入考核。动员专业监理工程师每人每年最好完成一篇。王朋飞同志认真落实公司计划要求，写论文一篇，在此对王朋飞同志提出表扬，并予以100元奖励，也对所有总监提出要求：7月份由李庆东总监、高智总监编写论文;8月份由宋永昌总监、秦东成总监编写论文;9月份由茹国相总监、赵正斌总监编写论文;10月份由张三成总监、樊国臻总监编写论文;11月份由柴小李总监、牛丰收总监编写论文;12月份由班杰总监编写论文，如不能按时完成，公司将予以处罚。
巡视与“旁站”监理浅谈
王朋飞
对于大多说的监理人员来说都应该是“现场监理”，因为我们的工作办公室或者说宿舍就设在工地，有的监理人员还吃住在工地，以工地为家。我要说得不是我们的工作条件好坏，而是我们真正地工作内容，尤其是作为主要监理方式之一的“巡视监理”中的一些认识和问题：
对于绝大多说的监理人员来说“巡视监理”并不陌生，甚至有建设单位的同事和施工单位的管理人员都知道“巡视”这个词语。我们也对巡视这种方式习以为常了，去工地现场时说“去现场看看;去工地转转;去工地溜一圈”等口头语。我认为这种种说法不正确。
一、首先，我们的巡视不是走马观花，不能认为是随便地看看。我们要有目的地去工地现场巡视检查，就像教材中说得检查原材料是否符合设计要求，有无复检报告和质量证明文件。材料的堆放地点与施工组织设计中的平面图是否一致。检查现场管理人员是否在岗，尤其是质量员和安全员是否到位，能否确保工程施工质量和现场施工安全。现场的施工人员是否都按照规定佩戴安全防护用品，比如安全帽。夏季施工时有没有人穿拖鞋，有没有酒后上工地登高的工人等不安全现象。我们要能在工地现场“旁站”一会，观察现场的施工情况。分析各种现象和情况的正确与否。
二、其次，我们的巡视不能是去转转，不能认为是去散步游玩。我们要为下午的监理日志或安全日志准备素材，我们要为一天的工作做短暂的安排，我们要去工地现场发现问题或是解决昨天的问题，检查施工进度是否与建设单位的要求或是合同约定一致，不一致时就要及时向施工单位指出，督促施工单位加快施工进度。遇到棘手的问题或自己解决不了的问题及时向总监或建设单位请示，以求提高自己的工作效率。我们上工地之前要熟悉当天施工的图纸和工艺方法。我们到工地现场不能是沉默不语，而是要向现场的管理人员或班组长或工人师傅询问操作方法和施工工序，来验证自己的判断是否正确，检查现场施工是否与图纸设计一致。不一致时要当场提出异议，要求施工人员现场整改。我们要能在现场“旁站”一会，和工人管理人员或者班组长或者工人师傅交流一会，我们不是什么官员，不以自己是监理人员就高高在上，不把施工人员放在眼里。我们要贴近工人，要了解工人的思想动态，让他们更积极的干活。
三、最后，我们的巡视不是溜一圈，我们要在巡视中用专业知识检查工程质量。1、检查土方开挖工程：开挖顺序、方法是否与设计要求一致;开挖面是否放坡，放坡坡度是否符合要求;基坑是否深基坑，有没有专项施工方案甚至专家论证;挖土机械有没有专人指挥，有无违章、冒险作业现象。2、检查砌体工程：基层是否清理干净，是否用水泥砂浆进行了找平;是否有碎砖集中使用和外观不合格的块材使用现象;墙体拉结筋型式、规格、尺寸、位置是否符合要求;灰缝是否饱满，有无不合格缝。3、检查钢筋工程：钢筋有无锈蚀或锈蚀很严重的情况;垫块有无用木块、大理石板块等代替水泥砂浆(或混凝土)垫块的现象;钢筋安装是否按设计要求搭接、加密箍筋;钢筋有无主筋被截断、箍筋漏放等现象。4、检查模板工程：安装模板前是否按要求验收合格;模板表面是否清理干净、有无变形损坏，是否已涂刷隔离剂，拼缝是否严密，安装是否牢固;拆模时砼强度是否已达到要求。5、检查混凝土工程：拆模后外观有无质量缺陷，缺陷修补处理是否符合要求。6、检查屋面工程：基层是否平整坚固、清理干净;防水卷材搭接部位、宽度、施工顺序、施工工艺是否符合要求，卷材收头、节点、细部处理是否合格;屋面块材搭接、铺装质量如何，有无空鼓损坏的现象;屋面成活面整体坡度是否与设计要求一致。另外，还要检查施工环境和外界条件对工程质量、安全等造成不利影响，施工单位是否已经采取相应措施;各种基准控制点(轴线控制点、基准标高控制点)、周边环境和沉降观测点的设置保护是否正常，有无被压坏或移位的现象;季节性天气中，工地是否采取了与施工方案相应的季节性施工措施，比如暑期、雨季、冬季，还有刮大风、下大雨等情况。
对于以上施工内容，我们的巡视就不能是转转、溜溜，我们的确要认真的检查其中的质量是否符合质量验收标准，是否符合相关法律法规，是否符合施工质量技术要求和设计文件要求。我们真的要能够驻足查看，认真学习和研究其中的道理。我在题目中添加“旁站”的目的没有别的意思，就是要向各位监理同仁说明一个道理，那就是巡视不是走一遍就了事，而是要在走的过程中随时停下脚步认真的看，认真的想，认真的说。这就是“站”的道理。