为宣传工作，展示自我，展现公司风貌，树立公司形象，我司特发行卓越动态。
公司近期发生的重大事情
“转型开放，负重前行”，赴西安兄弟企业参观学习
10月13日至16日，张广斌总经理带领公司高层主管及全部总监共计十九人，赴西安华建、高新两家监理企业观摩游学。由于陕西省监理协会商会长的亲自协调安排，华建、高新两家企业领导对我公司的这次观摩学习寄予了高度重视，热情款待、精心组织和不吝赐教。使我们除了倍感亲切、深受鼓舞外，也解放了思想，提升了境界，特别是对照检查我们的监理工作和经营思路，亲身体会到了差距和不足。观摩学习后，所有人员都写有心得体会。(注：参加观摩学习的部分人员心得体会见附件)
热烈庆祝“山西监理2016年度暨三、四届通联会表彰会”圆满召开
2016年10月20日，“山西监理2016年度暨三、四届通联会表彰会”在太原圆满召开。会议中肯定了所有会员单位在企业文化、宣传报道、理论研究、诚信自律等工作方面做出的大量卓有成效的工作，并涌现出一批优秀通联工作者。
我公司荣获“三晋监理三、四届通联工作先进单位”荣誉;公司《简报》荣获“2016年度监理企业优秀内刊银页奖”;张广斌同志撰写的《续秦晋之缘 享管理硕果》获2016年度优秀论文作品“二等奖”;高智同志撰写的《新形势下如何做一名合格的总监理工程师》获2016年度优秀论文作品“三等奖”。
借咨询东风、拓展监理和项目管理业务
2016年10月21日，张广斌总经理赴太原，为总公司山西分公司咨询业务人员讲授《借咨询东风、拓展监理和项目管理业务——把咨询业务和监理业务、项目管理业务深度融合捆绑进行，力争监理和咨询业务同步增长》，为卓越监理走出运城做前期准备和业务人才储备。
运城市第三医院为我公司赠送大红锦旗
2016年10月21日上午，运城市第三医院陈科长等院方领导一行专程来到山西卓越建设工程管理有限公司，将一面绣有“严格认真把关、监理质量一流”的大红锦旗送到卓越公司总经理张广斌同志手中。衷心感谢山西卓越建设工程管理有限公司的监理人员对工程质量严格把关，严格监理，对第三医院的门诊楼工程作出了突出贡献。
“卓越大讲堂”成功开讲第二讲
2016年9月29日，我公司成功开讲“卓越大讲堂”第二讲。李庆东总监为我公司所有监理人员讲解《起重机械的监理工作》。参加学习人员33人，现场气氛活跃。讲座结束，张广斌总经理总结讲到：李庆东总监讲课“实际、实用、实在”，完全结合监理实际情况，无大话、虚话，对实际监理工作有很好的指导作用。今后所有授课教师，都要以李庆东总监授课为榜样，本着实际、实用、实在的原则进行，把培训学习作为一项长期基本任务常抓到底。
检查所有项目部《监理日志》
公司检查组对九月份所有《监理日志》进行了检查。10月29日公司总监月度例会上再次强调了监理日志在监理工作中的重要性和必要性。监理日志要克服和杜绝以下问题：①“已要求施工单位立即整改”要有明确的时限要求，是否按期整改，日志要有清楚记录，形成闭环;②“抹灰5人”、“回填8人”整篇生产队长记工式记录，监理做了什么工作，未有丝毫反映;③“要求尽快上报方案”中“尽快”是多少天?何日上报，日志未记录，未形成闭环;④个别日志无记录人签字，未有总监审核签字。
卓越公司喜迁新址
2016年10月19日，卓越公司喜迁新址，新地址：运城市盐湖区天泰凤凰公寓A座1603室。
近期主要工作安排
按照“一年培训活动计划”方案要求，组织“卓越大讲堂”第三讲、第四讲，完成两讲、四次。
检查项目管理小组工作情况，并对照检查。
对所有工地进行检查。严格落实挂牌上岗制度、收发文登记、文件传达学习情况、“一日一题”学习情况以及总监对监理日志、学习笔记的审阅情况、旁站记录完整情况。
组织10月份总监总代例会。
信息公告
“流动红旗”奖励名单：
李庆东总监奖励200元/月(10月-12月)
王有生总代奖励200元/月(10月-12月)
王朋飞总代奖励200元/月(10月-12月)
潘世英、武战、张志国、王咪、岳岩峰、叶荣国、葛进辉、黄建国、解志宏、任淑菊每人奖励100元/月(10月-12月)
锦旗奖励情况：
第三医院项目部，茹国相同志奖励500元、侯文霞同志奖励500元、武勇同志奖励500元
学习教育
转型升级 负重前行
——观摩学习后的反思与对策 张广斌总经理
十月十三日至十六日，我带领公司高层主管及全部总监共计十九人，赴西安华建、高新两家监理企业观摩游学。由于陕西省监理协会商会长的亲自协调安排，华建、高新两家企业领导对我们这次观摩学习寄予了高度重视、热情款待、精心组织和不吝赐教。使我们除了倍感亲切、深受鼓舞外，也解放了思想，提升了境界，特别是对照检查我们的监理工作和经营思路，亲身体会到了差距和不足。为了更好的重拾信心、转变观念、突出重围、转型发展、负重前行、追求卓越，现将观摩后的反思与对策记述如下：
反思之一：思维固化、创新不足
华建由监理向项目管理转型，再思谋向工程总承包进军;高新的直营式经营和精细化管理，两者经营模式和管理思路虽有不同，但“创新”却是他们共同的特质。他们的管理理念、管理思维、管理手段和管理标准，都是随客观形势的发展和具体工程项目的实际要求，不断创新、不断提升。
我们企业不但观念思维落后、固化，管理手段和管理标准上的僵化固化表现的更为明显。固守规范标准，思维僵化，一成不变且难合规、难达标。“企业标准高于行业、省和国家标准”。我们虽然没有企业标准，但在过去的管理实践中，也提出过高于规范、高于标准的某些要求，但无不遭到异口同声的反对、干扰而夭折，理由就是与规范和标准不符。日复一日、年复一年，管理止步不前。止步不前实质就是倒退。
反思之二：满足现状、感觉良好、沾沾自喜、不思进取，“差不多、好着哩”思想占上风。
刘新义总代在考察心得中说：“不看不比沾沾自喜，一看一比差距万里”。强中自有强中手、莫向人前满自夸。作为监理企业，在运城市范围，我们成立时间最长(1999年至今)，资格老、经验多、业绩好、管理严、资质全、实力强，处于行业领先地位，这是不争的事实。因此，我们有些同志自我感觉良好，或多或少地滋长了沾沾自喜、满足现状、不思进取的骄傲自满情绪，听不进反对意见和改进建议，大事做不了，小事做不好，眼高手低，执行力差，成为改革和创新的阻力。走出运城，到先进监理企业走一走、看一看、听一听、学一学，普遍觉的技不如人、管不如人、理不如人、质不如人、薪不如人，真是天外有天、山外有山，有点井底之蛙的感觉。知不足者好学，耻下问者自满。因此看到了差距、感到了不足，开阔了视野、更新了观念，明确了改进的方向，增强了创新的动力。
反思之三：内业不扎实、管理不精细，自己的管理特色未形成。
比一比华建和高新的内业管理，我们差距和不足太明显了：
1、监理日志不规范、不全面、不整洁，未有安全专篇;
2、旁站记录表未结合项目特点表格细化、填写不规范、易漏项;
3、项目建设台账未建立或不全面;
4、监理规划，照搬照抄、千篇一律、没有针对性;监理细则不细、不全，未有企业标识的统一封面、装订粗糙;
5、监理通知单及回复单未附整改前后的图片对照;强制性条文未在监理通知单中运用。
反思之四：公司的技术把关、技术审核、技术支持处于表面化，关键工序、特殊部位、复杂工程、疑难杂症的监理细则，公司技术层面的把关、审核和支持力度、深度、细度均不够，技术管理浮在上层、浮在表面，对项目现场指导和督查缺失严重。
反思之五：内审未深化、不细致，未与员工酬薪挂钩，处在“吃大锅饭”层面。
公司层面虽然有周检查、月审核，但检查方案、审核内容不细不全;检查审核结果只有罚款，未有系统的奖优罚劣细则，未有与员工个人薪酬挂钩，未能有效体现多劳多得原则，干多干少一个样，干好干坏差不多，吃大锅饭，端铁饭碗。
对策之一：统一思想、更新观念，坚持走转型发展之路不动摇
1、巩固现有阵地不沦陷，维护现有客户不丢失，坚守现有市场份额不减少，通过“严格管理、优质服务”逐步扩大在运城市的市场影响力、美誉度和市场占有率。现有在岗总监和总代，任重而道远，要发挥桥头堡作用和敢死队精神，全面、精细、优质地向业主提供服务。
2、真正发挥现有项目管理领导小组作用，把现有项目管理项目尽可能做细、做好、做出样板，总结出成熟经验;加大内外学习、观摩力度，提高现有项目管理人员的自身素质、管理能力和技术水平，尽快适应项目管理之需要;加大吸引优秀人才力度，争取在短时间内组成一支优秀的项目管理团队。
3、走出运城、走出山西、拓展市场、增量提质
监理和项目管理业务要适时地走出运城，走出山西。分设太原、西安两个办事处(或分公司)，发挥我总公司咨询业务在全国的优势和现有咨询业务人员遍布全国的优势，真正利用好这个优势和这支队伍，把咨询业务和监理业务、项目管理业务捆绑进行、深度融合，达到双盈。
在恰当的时机，我们还要把总部迁到太原，为转型发展、拓展业务提供便利。
还要加大与PPP业务、工程总承包业务、勘察设计业务、稳评环评业务等深度融合，组成战略联盟、强强联合，不断向工程管理产业链的上下游延伸，开创融合共盈的新局面。
对策之二：加大学习培训力度，转变观念、提升素质、练好内功，为企业转型升级提供坚实基础和强大支撑。
1、继续搞好全体员工丰富多彩的业余文化生活，增强向心力和凝聚力;
2、坚持全员“一日一题”学习活动，普及基础知识，提高全员素质;
3、持之以恒办好“卓越大讲堂”，强化专业知识，提升业务能力;
4、坚持走出去和请进来并举，外出观摩学习和请专家教授传经送宝相结合，开阔视野、提升理念、增长见识。
5、坚持内部交叉检查制度，检查考核、树立榜样、发现问题、持续改进、互帮互学、共同提高。
对策之三：向精细化管理要效益，逐步形成卓越管理特色。
1、公司层面要增强技术力量，形成自己的技术团队，重点解决项目的技术难题，做好后台技术支持;外聘技术专家，组成土建安装门类齐全的外聘技术顾问团队，除技术支持外，结合卓越大讲堂定期传经送宝。
2、从规范监理日志入手，逐步规范监理规划、细则、专案的编制和审核;逐步完善项目各类台账;逐步完善项目资料收集、归类、存档等内业工作，形成内部规范和内部标准。通过精细化管理，赢得业主、上级和同行的认可，提升卓越品牌，形成卓越管理特色，为开拓市场奠定坚实基础。
业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。事业的成功取决于奋发努力，勤勉进取。“差不多、好着哩”放松要求将一事无成。勤动脑、勤动手、勤跑腿、勤动口、勤动笔，严格要求、严格管理。我们事业才会兴旺，复兴梦才会实现。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。从小事做起，把小事做好、做精、做细，日积月累，大事必成。
对策之四：加大内审力度，改革分配机制，奖优罚劣，多劳多得。
1、检查力度不减，周检、月检、季检、年检持之以恒;考核方案切实可行且不断优化。不能浮在表面，不能以点概全，不能好人主义，公开、公正、公平。考核让大家心服口服，考出榜样、考出标杆，考出干劲，加大奖励力度，让榜样带路，让先进指路，以先进促后进，让先进更先进。营造风清气正的良好局面，公司上下人心思变、人心向上。
2、改革分配机制，充分体现多劳多得的分配原则。薪酬机制以工作量、工作难度为基数，以完成情况考核为标准上下浮动。同时结合职称、职业资格等级、入职时间、任职级别等拉开档次，尽可能体现公平公正，最大限度切合实际，坚决打破大锅饭和铁饭碗。
学而不思则罔，思而不学则殆。只学习不思考就会感到迷茫，只空想不学习就会感到疲倦而没有收获。我们学习了且思考了就不应该再迷茫。我们要立即行动起来，沿着我们既定的方向和目标，负重前行，勇往直前，我们的目标一定会达到!也一定能够达到!